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“回家吃饭”败退麦城谁是下一个倒下的共享“OFO”

发布日期:2020-06-29 22:50   来源:未知   阅读:

  风起的时代,即使笨重的“猪”也因为风力的原因飞上云霄。有人由此认为,创业项目的失败归咎于“猪”自身的贪婪和“猪”项目的不可行。

  对此,我不认可这样的观点,一个重要的原因是,按照“猪理论”的逻辑,起风时,为什么没有人反对,或者大声疾呼说,即使“猪”漫步在云中也会摔下来,好事的人们却在欢呼起风时,“猪”的快乐和虚荣满足感。

  鉴于此,当盛宴下一个又一个创业项目倒下的时刻,我为他们创业失败说一句公道话,即使在风已经停止的时候,这些项目依旧可以,只不过,这样的项目有其自身的边界。

  正因为如此,当媒体在批评这些项目时,我不再沉默做一个看客,而是支持这些用于试错的创业者,即使失败,也是时代的英雄,至少,他们在这个时代用他们自己的行动证明了这些项目的边界。

  2020年5月31日下午,一个要好的朋友推送给我一个失败的创业案例。按照既往的做法,我阅读后与其探讨项目失败的一些观点,但是这个项目与之前聊到的内容有些重叠,于是我干脆写一篇短文聊聊。

  2020年5月27日,“回家吃饭”的用户收到官方发送的短信通知。短信显示,“近期接北京市市场监督管理局朝阳分局通知,回家吃饭平台暂停运营。为了您的资金安全,请在6月1日前务必填写链接完成退款申请,逾期将不再处理。”

  这意味着“回家吃饭”已经悄然谢幕。公开资料显示,“回家吃饭”隶属于北京加双筷子科技有限公司,是一个基于地理定位、共享身边美食的O2O平台。

  凭借挖掘厨艺达人,通过配送、上门自取等方式,给用户提供自己不愿做,或者不会做的家常菜,这本身就是一个可以打造成为百年老店的商业项目。

  第一,缺乏统一规范的行业标准。有学者坦言:“因为各个家厨不一定都有厨师资格证,都只是各家做饭好吃的妈妈爸爸阿姨姐姐,想做了今天就开业,也没有卫生许可证,全凭各家良心,所以倒闭是迟早的。”

  第二,后续融资没有跟上。从2014年6月30日,获得数百万人民币天使轮开始,到2016年7月1日,获得C轮数千万人民币为止,共获得五轮融资。经历过短暂的融资巅峰后,“回家吃饭”没有达到投资人的期望,后续的融资自然无法获得。

  第三,激进的战略边界扩张没有相对应的跨地区人才、资金流。当完成北上广深等一线城市布局后,“回家吃饭”再次拓展像湖北武汉这样的二线城市,这需要庞大的战略资源作为支撑。

  反观华为,华为之所以能够持续,一个最重要的因素就是源源不断的现金流和人才。如何才能保证现金流和人才呢?在《华为国际化》这本书中,我们就华为成功的秘诀——“以客户为中心,以奋斗者为本,长期坚持艰苦奋斗”的企业文化——做了较为详细的介绍。(来源:财富书坊,ID:caifushufang001)

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